| Abstract: | Organization’s resources are limited. The same way a software development project doesn’t have infinite human, financial and technological resources to execute it’s planned scope, so doesn’t the organization to execute every each project proposed by its executives. It is essential that the project portfolios be composed by those projects that offer the best risk/benefits relationship, because, considering the current scenario, the main objective is not to only do the thing right, but also to do the right things. This concept is especially true when it comes to distributed projects, because, despite the benefits that this approach brings to who decides to follow it, one must also consider the risks related to distributed development. Accordingly, this work has the objective of proposing a process that would help software development organizations in managing its distributed projects portfolios. Because project portfolio management is a very new subject, especially when related to distributed development, this study may be characterized as a qualitative study. The proposed process was designed from literature and the example of use applied to this process was done in a fictitious organization whose characteristics was based in a real organization that develops projects in a distributed way. From the theoretical point of view, besides helping to minimize the shortages of publications on the project portfólio management field, this research contributes also with the distributed software development field, offering a complementary vision, focusing on distributed projects portfolio management. From the practical point of view, this research contributes with the proposed process, that is a start point for the software organizations that develops projects in a distributed way to they best managed their project portfolios.
Os recursos das organizações são limitados. Da mesma forma que um projeto de desenvolvimento de software não dispõe de infinitos recursos humanos, financeiros e tecnológicos para realizar o escopo a que este se compromete a atender, a organização que patrocina este projeto também não dispõe dos recursos necessários para realizar todo e qualquer projeto idealizado por seus executivos. É essencial que os portfólios de projetos sejam formados pelos projetos que ofereçam a melhor relação risco/benefícios, pois, no cenário atual, o objetivo deixa de ser, apenas, fazer direito ("Do the thing right"), e passa ser, também, fazer o que é direito ("Do the right thing"). Essa máxima é ainda mais verdadeira no caso de projetos realizados de forma distribuída, pois, apesar dos benefícios que essa abordagem oferece, há que se considerar também os riscos específicos de se desenvolver de forma distribuída. Nesse sentido, esta dissertação de mestrado tem como objetivo propor um processo que auxiliasse no gerenciamento de portfólios de projetos de desenvolvimento de software distribuídos. Por tratar-se de tema recente, em especial em DDS, o estudo pode ser caracterizado como qualitativo. O processo proposto foi concebido a partir da literatura e o exemplo de uso desse processo foi realizado em uma organização fictícia, mas cujas características foram baseadas em uma organização real inserida em um contexto de desenvolvimento distribuído. Do ponto de vista teórico, além de ajudar a diminuir a escassez de publicações na área de gerenciamento de portfólios de projetos, esta pesquisa contribui também com a área de desenvolvimento distribuído de software, oferecendo uma visão complementar, com o foco no gerenciamento de portfólios de projetos distribuídos. Do ponto de vista prático, a pesquisa traz o processo proposto como um ponto de partida para que as organizações que desenvolvem soluções de forma distribuída melhor gerenciem seus portfólios de projetos. |
