| Abstract: | Em um mundo de muitas transformações de produtos e serviços, o empreendedorismo junto com inovação tecnológica estão caminhando juntos, representando pilares de um negócio escalável e inovador. Há um entendimento que para acompanhar o mundo atual, a tecnologia é essencial para qualquer negócio; dificultando o processo de empreender sem utilizar essas facilidades que surgiram nas últimas décadas como Internet, a automação, a computação em nuvem, inteligência artificial, os sistemas integrados de soluções empresariais, novas plataformas de pagamento, entre outras. Contudo, empreender é muito mais do que utilizar a tecnologia, mas também saber identificar as oportunidades, ter uma visão estratégica, gerir recursos e inovação [Efi, 2023]. Empresas que investem na área de tecnologia adquirem vantagens competitivas. Quando se tem profissionais altamente qualificados, que possuem habilidades e conhecimentos específicos, permite que as empresas tenham uma flexibilidade maior em desenvolver produtos e serviços de alta qualidade, mais rapidamente e com mais eficiência. Com a frequência de implantação desses produtos e serviços tecnológicos como a inteligência artificial, ter um Diretor de Tecnologia (CTO) é muito importante para validar ideias e viabilizar a execução prática das sugestões dos sócios, mas principalmente supervisionar a equipe de tecnologia, responsável por garantir a implementação de soluções tecnológicas viáveis e adequadas para a empresa. Entretanto, um estudo conduzido pela McKinsey em 2016 [Kimberly Borden and Williams, 2018] questionou as empresas sobre quais de seus vários diretores eram responsáveis por identificar e implementar tecnologias de ponta para a organização. Surpreendentemente, 26 por cento dos entrevistados indicaram que não havia uma figura claramente designada para liderar essa iniciativa. Esse achado ressalta a relevância crítica da função e reforça que a posição de Diretor de Tecnologia, é de extrema importância em qualquer organização. O CTO, Chief Technology Officers mais conhecido como Diretor de Tecnologia é uma liderança de nível executivo que está relacionado mais a negócios e estratégias do que
aplicações práticas como programação. Um CTO deve ter um perfil altamente adaptável a mudanças e principalmente autodidata, pois com o avanço rápido das novas tecnologias e a criação constante de novas técnicas, exige uma contínua atualização [Smith, 2003]. No decorrer desse trabalho será explorado de maneira abrangente a jornada de um CTO e líderes no setor de tecnologia, investigando os fatores desde a sua formação e capacitações necessárias, papéis e desafios enfrentados, as estratégias adotadas, suas
lideranças e visões por meio de entrevistas e questionários. O objetivo geral deste trabalho é investigar a importância de ter um profissional na condução da inovação tecnológica nas empresas e oferecer orientações sobre quais e como desenvolver habilidades necessárias 7 para assumir essa posição e contribuir para suprir a demanda por profissionais altamente qualificados nessa área. Este projeto está estruturado em 8 capítulos distintos. No segundo capítulo, é expostos os principais fundamentos que são essenciais para compreender e elaborar este trabalho. O terceiro capítulo engloba os objetivos de forma geral e específica, indicando o propósito a este projeto. No quarto capítulo, é estabelecido um cronograma que contempla as atividades planejadas para o desenvolvimento do projeto. No quinto capítulo é tratado toda a metodologia que esse projeto utilizou para seu desenvolvimento. O sexto capítulo contém o material utilizado para a realização das entrevistas. No sétimo capítulo é apresentado a análise feita com base nos dados coletados e, por fim, no oitavo capítulo, uma conclusão do trabalho realizado é apresentada. |
