Aplicação de ferramentas do lean manufacturing para melhora de processos: estudo de caso em uma empresa de flexografia

Abstract

Em uma empresa de flexografia, foi identificada uma problemática de atrasos de pedidos ocasionando prejuízos. Em vista desta realidade, este trabalho visa apresentar propostas de melhoria para diminuição dos desperdícios para o processo de fabricação de etiquetas. O método de trabalho utilizado foi o DMAIC e as principais técnicas utilizadas foram o mapa de estado atual e futuro, o mapeamento de processo, estudo dos tempos, Ishikawa, 5 porques e o 5W1H. Entre as principais propostas estão a alteração de um fluxo empurrado para o puxado em todo o processo, criação de novos KPIs, criação de um supermercado de matéria prima, implementação do 5s.