Desdobramento da estratégia, objetivos e indicadores de desempenho em uma startup: um estudo de caso

Abstract

Este trabalho apresenta o desenvolvimento de uma sistemática de gestão estratégica para a startup Climber Robotics, visando alinhar a estratégia, objetivos e indicadores de desempenho. O estudo propõe a integração das metodologias Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key Results (OKRs), destacando suas complementaridades para estruturar objetivos estratégicos e metas mensuráveis em mercados dinâmicos. O BSC foi aplicado para organizar objetivos em quatro perspectivas, enquanto os OKRs para desdobrar esses objetivos em resultados-chave, essenciais para startups em mercados de alta incerteza. Como estudo de caso, a aplicação prática na Climber Robotics demonstrou que o sistema proposto foi eficaz para alinhar a visão de longo prazo com metas de crescimento, oferecendo uma base estratégica sólida. O estudo contribui para o debate sobre modelos gerenciais em startups, apresentando uma estrutura que pode ser adaptada por empresas enfrentando desafios semelhantes.