Proposta sistemática para implantação do módulo de controladoria de sistemas ERP em pequenas e médias empresas

Abstract

O presente trabalho teve como objetivo a implantação de um sistema integrado de gestão (ERP) em conjunto com a controladoria na área financeira de uma empresa de publicidade, buscando solucionar problemas de controle financeiro e otimizar a gestão. A metodologia foi estruturada em três etapas: análise de sistemas e projeto lógico, implementação, utilizando modelagem de processos (BPMN) para mapear e padronizar os fluxos financeiros e a ação da controladoria. O sistema ERP Conta Azul foi escolhido pela sua eficiência em centralizar operações e gerar relatórios detalhados. Como resultado, a empresa passou de uma situação de saldo negativo no banco para maior estabilidade financeira, com redução de custos e pagamentos em dia. A controladoria, integrada ao ERP, desempenhou papel estratégico ao analisar dados e propor ajustes. O trabalho contribui ao demonstrar como a sinergia entre ERP e controladoria pode ser aplicada para aprimorar a gestão financeira em startups e outras empresas.